|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Bạn tỏa sáng khi bạn tự tin và ngược lại khi bạn tự ti bạn sẽ dễ dàng bị lu mờ. Cái giá phải trả cho sự tự ti là thất bại trong khi cái kết cho sự tự tin là thành công! Dưới đây chính là câu trả lời.
|
|
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Kỳ nghỉ thường là khoảng thời gian lý tưởng để thư giãn và xả stress sau những ngày đấu tranh quyết liệt trên mặt trận công sở. Tuy nhiên, không phải ai cũng có một kỳ nghỉ hoàn hảo vì họ còn bị công việc kìm chân.
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - 1. Từ bỏ thói quen làm “kẻ ngoài lề”
Một sự thật mà không phải ai cũng nhận ra là: bạn phải chịu một phần trách nhiệm cho cái mác “kẻ ngoài lề” mà đồng nghiệp gán cho bạn. Hãy phân tích những lý do khiến bạn rơi vào tình cảnh này: do bạn thường lảng tránh những cuộc trò chuyện lắm lúc “nảy lửa” với đồng nghiệp? Hay vì bạn dễ dàng để người khác đứng ra lãnh công cho việc mình làm? Từ đó, bạn sẽ biết cách khiến mình có thể “tái hòa nhập cuộc chơi” tại sở làm.
|
|
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Mỗi người đều có những lý do khác nhau khi làm việc, nhưng tất cả chúng ta đều làm việc bởi vì có thể đạt được điều mình cần từ công việc. Những thứ chúng ta đạt được ảnh hướng tới tinh thần, động lực và chất lượng cuộc sống của chính chúng ta. Dưới đây là xu hướng suy nghĩ phổ biến của người lao động về những nhu cầu và mong muốn khi tham gia một công việc.
|
|
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Là nhà lãnh đạo, thay vì chỉ lập ra những bản kế hoạch mang tính thuyết phục về mặt lý trí, tại sao bạn không tìm cách thu phục được nhân tâm của cấp dưới, để từ đó duy trì được sự chuyên tâm tới cùng của mọi người đối với dự án, cho dù có khó khăn đến như thế nào đi chăng nữa?
|
|
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Nếu như bạn tự cho rằng mình thường hay trì hoãn những công việc quan trọng hết lần này đến lần khác, thì bạn không phải là người duy nhất. Thật sự, hầu hết mọi người đều bị sự trì hoãn chi phối mà điều này lại rất nguy hiểm cho nghề nghiệp của họ và thậm chí nó khiến các nổ lực của họ quay về điểm xuất phát.
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Nếu bạn hỏi 10 nhân viên rằng công ty có tạo cơ hội cho họ phát triển bản thân và năng lực của họ có được đánh giá đúng mức không? Chắc chắn sẽ có ít nhất bốn người trả lời là “không”.
|
|
|
|
|
|
|
|
(Phần mềm quản lý công việc) - Việc ra quyết định trong nhóm dự án không có tính chất hiển nhiên như ở các phòng ban. Nhà tài trợ và ban chỉ đạo rõ ràng sẽ là người có quyền ra quyết định đối với các mục tiêu của nhóm và nguồn lực được phân bổ cho nhóm
|
|
|